La formation n’a pas pour objectif de donner des réponses, des solutions aux situations rencontrées par les participants, ni de jugement sur leurs actes et points de vue. Il s’agit d’aider à la prévention, non pas des conflits, mais de leurs effets possibles sur la dignité, la santé des personnes et sur le fonctionnement de l’organisation.

Cette formation vise à donner des clés de compréhension de ce qu’est un cadre pour la CFDT, d’aider à se situer comme référent cadres dans l’organisation, comprendre sa mission et savoir répondre aux besoins des sections syndicales et des adhérents.

La formation vise à donner aux militants une compréhension de l’intelligence artificielle et son impact sur le travail, à les sensibiliser aux enjeux éthiques, réglementaires et pratiques de l’IA et adopter une posture pro-active en agissant syndicalement sur le déploiement de l’IA en entreprise et en administration.

Cette formation vise à transmettre aux formateurs des structures fédératives CFDT l’ensemble du contenu de la formation Imagin’ Syndicalisation Cadres.

Cette formation vise à comprendre le dialogue professionnel et ses modalités de mise en œuvre, à comprendre en quoi le dialogue professionnel est un enjeu identitaire pour la CFDT, à savoir développer et déployer le dialogue professionnel en lien avec le dialogue social et les pratiques syndicales de proximité, à maîtriser les revendications syndicales en lien avec le dialogue professionnel et les espaces où les porter

La formation vise à donner aux militants une compréhension de l’intelligence artificielle et son impact sur le travail, à les sensibiliser aux enjeux éthiques, réglementaires et pratiques de l’IA et adopter une posture pro-active en agissant syndicalement sur le déploiement de l’IA en entreprise et en administration.

La formation vise à donner une introduction et une initiation aux projets et à la conduite de projet aux responsables syndicaux qui ont peu ou pas d’expérience en la matière.

L’objectif de la formation est de percevoir la charge pour discuter du travail. Le but n’est pas de mesurer la charge et donner un chiffre mais de voir les leviers d’action individuels (pour soi) ou collectifs (pour négocier).

Cette formation vise à apprendre à décrypter les situations de travail sur un plan organisationnel et managérial à partir d’un travail d’enquête et à enrichir son propre référentiel de management : principes de management, pratiques de management et principes d’action.

Cette formation permettra de questionner la cohérence entre pratiques managériales et valeurs personnelles, de donner des clés de compréhension, d’enrichir les pratiques professionnelles et permettre de trouver des marges de manœuvre

Cette formation vise à permettre aux représentants de proximité de connaître et développer les bonnes pratiques dans la mise en œuvre du mandat, de connaître son environnement et les acteurs pour assumer ses missions, construire les échanges avec la Direction et les interactions avec les CSE et CSSCT pour contribuer à leur bon fonctionnement et/ou aux actions.

Cette formation vise à découvrir où nous en sommes dans le monde digital, à discerner les tempos digitaux bénéfiques versus toxiques, démarrer des actions ‘’jouables’’ et durables.

Cette formation vise à élaborer le plan d’actions et se projeter dans la campagne active.

Cette formation vise à appréhender les notions concepts et enjeux du Développement Durable et de la Transition Écologique Juste, à connaître les différents moyens d’agir pour la transition juste dans mon entreprise et construire un projet de transition écologique juste.